太極實業(yè)自三次創(chuàng)業(yè)以來，積極圍繞“突出主業(yè)，聚焦實業(yè)”的戰(zhàn)略導向，不斷提升管理水平，持續(xù)優(yōu)化內部運營。今年以來，通過一系列舉措強化企業(yè)治理，塑造現(xiàn)代化管理新形態(tài)，持續(xù)推進太極實業(yè)集團化管控。
一是加強信息化建設，謀求高效協(xié)同。通過上線OA系統(tǒng)、更新財務管理系統(tǒng)、建設安全信息系統(tǒng)，極大提升了管理的高效性、規(guī)范性與便捷性，逐步實現(xiàn)了辦公無紙化、智能化，使太極實業(yè)逐步由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉變；二是加強制度建設，織牢規(guī)章網(wǎng)絡。今年以來，太極實業(yè)總部共新擬26項制度，重點在行政事務管理、財務運作監(jiān)管、投資融資以及上市公司法務等關鍵工作中無縫銜接信息化建設，使企業(yè)管理具備層級清晰、定責明確、便捷高效、規(guī)范有序的新形態(tài)。三是加強文化建設，促進交流融合。通過舉辦太極實業(yè)（十一科技）慶祝建黨98周年系列活動，海太半導體趣味運動會等活動，發(fā)揮各條線組織協(xié)調能力，積極做好重組后文化融合工作，為各版塊協(xié)同發(fā)展奠定基礎。
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