一是做好增添經濟活力“加法”，開展混合所有制改革，聯(lián)合省屬國企江蘇匯鴻股份共同增資天鵬集團，協(xié)同推進三鳳橋市場化建設，借鑒省國投運營經驗、在創(chuàng)投集團設立由核心團隊控股、創(chuàng)投集團參股的基金管理公司。二是做好瘦身健體工作“減法”，穩(wěn)妥分類做好8家公司制改制工作，促進國有股權有序進退，完成轉讓中策機電20%國有股權，推進愛錫量儀49%國有股權轉讓等工作，提高國有資本運行效率。三是做好公司高效治理“乘法”，充分釋放現代企業(yè)治理的乘數效應，重點加強董事會、監(jiān)事會建設，增設審計委員會，推動集團委派董事、監(jiān)事管理中心、委派財務負責人（財務總監(jiān)）管理中心常態(tài)化、規(guī)范化運作，完成46家控股、參股企業(yè)共133份董監(jiān)事議案審批。建立市場化的經營機制，起草產業(yè)集團職工年金方案，穩(wěn)妥完成公務用車改革，節(jié)支金額473余萬元，節(jié)支率13.86%。四是做好破除擔當束縛“除法”，研究部署鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”建設，精心組織開展解放思想大討論活動，征集反饋各類意見建議870多條，形成調研理論文章14篇、制度成果9項，持續(xù)破除固化思維，進一步推動廣大干部職工立足崗位積極改革創(chuàng)新、擔當作為。
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