11月8日下午，太極實業(yè)召開辦公協(xié)同信息系統(tǒng)項目啟動會，太極實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)孫鴻偉、褚兵和陳月芳參加會議。
會上，首先由中標(biāo)方上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目經(jīng)理對辦公協(xié)同信息系統(tǒng)的基本功能、實施規(guī)劃及管控效果作詳細(xì)介紹。
聽取介紹后，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記孫鴻偉對泛微科技的技術(shù)專業(yè)性及產(chǎn)品成熟性給予肯定，并對下階段推進(jìn)實施項目建設(shè)提出三點要求。一是在公司層面，認(rèn)知要到位。要認(rèn)識到信息系統(tǒng)是實現(xiàn)太極愿景的必然選擇、是調(diào)整企業(yè)管理格局的明智選擇，更是提升管理效能的重要選擇，離開信息化建設(shè)，“管理現(xiàn)代化”的企業(yè)愿景就無從談起，同時太極實業(yè)從生產(chǎn)型實體企業(yè)向集團(tuán)化管理平臺轉(zhuǎn)型，信息化是必要手段，是強(qiáng)化總部管控的關(guān)鍵一招，數(shù)據(jù)的互通、系統(tǒng)的兼容有助于實現(xiàn)總部和各子企業(yè)管控“一盤棋”，以信息的速度增強(qiáng)管理的力度。二是在部門層面，姿態(tài)要到位。項目建設(shè)不單是對供應(yīng)商技術(shù)的考驗，更是對各部門負(fù)責(zé)人管理水準(zhǔn)的考察。各部門長要立足現(xiàn)實但不拘泥現(xiàn)狀，系統(tǒng)總結(jié)職能需求，敏銳洞悉管理漏洞，借著此次項目建設(shè)的機(jī)會，對當(dāng)前及未來的部門管理做出科學(xué)布局。三是在員工層面，推進(jìn)要到位。辦公協(xié)同系統(tǒng)是日后總部最重要的辦公手段，全體員工要行動統(tǒng)一，共同形成良好的項目建設(shè)氛圍。項目推進(jìn)中必然會遇到問題，希望全體員工能夠打破部門職責(zé)的條條框框，自覺樹立協(xié)同作業(yè)的意識，力促信息系統(tǒng)按時按質(zhì)上線。
上一條:
十一科技肯尼亞加里薩50MWp光伏電站成功并網(wǎng)
下一條:
無錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作