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產(chǎn)業(yè)集團實施四大工程

發(fā)布時間:2018-3-20

  一是深入實施產(chǎn)業(yè)強基工程,在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長上有更大進展。一方面優(yōu)化存量,推動現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以“兩化融合”為重點,引導威孚高科、太極實業(yè)、匯聯(lián)鋁業(yè)等企業(yè)繼續(xù)加大技術(shù)改造力度,持續(xù)提高全員勞動生產(chǎn)率,降低綜合成本,提高經(jīng)濟效益,另一方面突破增量,培育新的經(jīng)濟增長點,抓好在手重大項目對接與落地,推進國開金屬公司子公司設(shè)立運行工作,加快南大聚乳酸項目公司化運作,促進荷蘭SMIT公司穩(wěn)定經(jīng)營、發(fā)揮紐帶作用。二是深入實施改革創(chuàng)新工程,在破瓶頸、增活力、添動能上有更大進展。推動生產(chǎn)經(jīng)營型加強企業(yè)科技創(chuàng)新,推動資產(chǎn)管理型企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,進一步完善科技金融服務(wù)體系,打造“主業(yè)+基金+投行”創(chuàng)新發(fā)展模式,高效運作新能源基金和新汽車基金,加快金控租賃公司籌備上市、寧波威孚天力新三板掛牌等資本運作。三是深入實施管理升級工程,在控風險、重執(zhí)行、提效率上有更大進展。分解落實目標,全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù),力爭超額實現(xiàn);有序?qū)嵤┖侠硪?guī)模中期票據(jù)和超短期融資券發(fā)行,保持融資成本優(yōu)勢;著力加強安全穩(wěn)定工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。四是深入實施從嚴治黨工程,在建隊伍、轉(zhuǎn)作風、強保障上有更大進展。強化黨組織法定地位,健全完善法人治理結(jié)構(gòu),強化黨建責任落實、黨組織作用發(fā)揮、黨建基礎(chǔ)工作和黨務(wù)干部隊伍建設(shè),不斷提高集團黨建工作水平。

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