金德公司歷來高度重視廉政建設(shè)工作，通過抓住“關(guān)鍵人”、“關(guān)鍵部門”、“關(guān)鍵事項(xiàng)”，增強(qiáng)管控針對性，提升工作有效性。
一是對領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化日常教育、監(jiān)督和管理,組織學(xué)習(xí)貫徹新條例，集中觀看警示教育片以案說法，運(yùn)用好《約談提醒登記表》，提升廉潔從業(yè)意識；二是對關(guān)鍵部門，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，針對易發(fā)生問題的表現(xiàn)形式，健全與轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的內(nèi)控制度；三是對于關(guān)鍵事項(xiàng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，在資產(chǎn)運(yùn)營、投資管理等決策環(huán)節(jié)，實(shí)行流程管理，強(qiáng)化內(nèi)控制度的有效執(zhí)行、落實(shí)，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成有效管控。
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